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聚合共生 组织与个人的良性生态网需各方共同发力

2020-06-29 17:01
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优质的职场好似一片沃土,如同一针兴奋剂,触发员工灵感,激发企业突破,还能最大程度实现员工自我价值,最终将企业和员工引入一个正向发力的轨道,达到企业与员工共同成长的目标。

2020年αi优质职场,以“新人力-聚合共生”为大主题,主张新时代、新经济下的共生新人力,从而继续推动企业、个人、社会间的良性循环互动。

就“新人力-聚合共生”的话题,人民网采访了αi优质职场主办方中智上海总经理单为民、人民网上海频道负责人、总经理金煜纯、中智关爱通总经理潘军。

以下为采访内容:

1、您如何看待在当下推动“优质职场”实践的价值或意义?

单为民(中智上海总经理):推动“优质职场”,从企业层面来说,能够打造一个和谐的小社会的环境,因为企业也是个社会,特别是有一定规模的企业,和谐的环境,很重要。而营造和谐的氛围,是比较看重“温度”和“爱”的。当每个人都能感受到这个集体是有温度的,有爱的,集体才能够一往无前,战胜一切困难。

金煜纯(人民网上海频道负责人、总经理):2020,新冠疫情带给了我们一个极不平凡的开始,也可能开启了又一个变革的时代。

当下,“就业”成了今年政府和百姓最关注的民生。5G、人工智能、在线新经济等,为就业,为优质职场提供了更多的可能。“云办公”、“云就业”不再只是天上的“云”,而是真正成为越来越企业的职场场景和重要方向。

推动优质职场,不仅是传播职场的正能量和正向价值观、促进卓越职场之间的交流互动、最终推动改善和提升中国的职场生态,更重要的是能够在疫情常态化的当下为求职者提供更优质、更有温度的职场,引导社会、企业、员工共建和谐、共赢的理想职场生态,实现疫情之下社会就业的持续稳定和质量提升。

潘军(中智关爱通总经理):作为αi优质职场活动主办方之一,我们感受到的价值是:每一届活动的举办,都切实为改善每一位员工的职场体验积累了丰富的案例参考和宝贵的实践经验;为激发员工的内驱力,激发组织的活力,建立社会、企业、员工三者之间正向循环关系起到了推动作用。

组织与个人是命运共同体,只有当双方真正地生生相息,才能共同去面对各种生存环境带来的挑战。

您怎么看今年优质职场主题“新人力-聚合共生”?

单为民(中智上海总经理):把公司作为一个平台,把员工作为个体细胞,大家都能够和谐快乐的共生,从不同的维度去看待“优质职场”,这正是我们一直所坚持探索、打造,并把明确概念具象化的方向。

像今年的主题“共生”,着重的还是员工和企业如何做到共生共荣。企业怎么为员工提供一个好的平台,让员工能够健康的在这个平台上得到发展,能够与企业一起成长。今年疫情对很多传统的企业带来了巨大的挑战,倒闭的企业也非常多。这种突发事件不可预料且需要积极应对,但如何将企业与员工放在一个共同的平台上,探索一个全新的模式,使企业在将来应对这种突发事件的抵御能力更强,都是一个值得深刻探讨的问题。

金煜纯(人民网上海频道负责人、总经理)如何将科技、网络、职场、人力共同有机结合,最大化发挥新生代互联网的优势,线上线下组合,成为打造未来优质职场——新人力的一大考验。在万物互联的今天,“共生”成为优质职场的核心。一个优秀的企业不仅能创造出企业业绩、发展潜力、行业排名和品牌影响力的成功,员工在这样的职场中所获得的回报、成长、发展和自我实现,也同样是优质职场中“共生”的要义所在。

2020年αi优质职场,以“新人力—聚合共生”为大主题,将利用新时代、新经济下的共生新人力,继续推动企业、个人、社会间的良性循环互动,让我们为更多的中国企业在变局中逆流而上、更自信地迎接后疫情时代的未知挑战与机遇,而一起努力!

潘军(中智关爱通总经理)今年的主题“新人力,聚合共生”反映了我们在2020年这么一个特殊时期,新冠疫情成为传统人力资源加速进入“新人力时代”的分水岭,我们对于组织和员工全新关系的重新审视和深度思考。

在新人力的理念之下,人才从企业的成本变为企业的一种资产。企业对人才不再是拥有与支配,而是拥抱与合作。

在2020年的αi优质职场上,您希望对中国企业表达什么样的鼓励或期望?

单为民中智上海总经理希望中国绝大部分的企业都能够做到有温度、有爱。去年我们调研了差不多1300家的企业,在调研当中并不是所有的企业都能够达到有温度有爱的境界。一个原因是因为改革开放这么多年,经济发展过快,大家对物质发展的需求逐渐满足,亟需将精神层面各方面提上去,也是需要时间的。

精神上的东西有时代的烙印,是需要时间沉淀的。改变不是一个人的改变,是整个社会整个中国十几亿人的改变,这个难度不是一点点,不是一蹴而就的,是润物细无声的。

潘军(中智关爱通总经理)在2020年初的疫情中,我们看到不同行业、不同企业间的员工相互补位、人员借调,“共享员工”(或灵活用工)这一新形式也在社会中得到广泛实践。我希望通过今年的活动,让“优质职场”、“聚合共生”这些理念,能像前几届的主题一样,为更多企业接受,为每一个优质职场的生长注入新的活力。

4、如果用一句话描述您心目中的优质职场,会是什么?

单为民(中智上海总经理):一个优质职场应该是有温度的、互相支撑的职场, 有温度、有爱的。

金煜纯(人民网上海频道负责人、总经理)在变革的时代,万物互联的今天,共生将成为优质职场的核心。优质职场应从健康、特权、成长、价值四个核心考核维度探讨和挖掘“共生型”职场对企业、对社会的价值与影响力,实现职场中的健康共行、特权共享、成长共赢、价值共创。 在当前变局之中群策群力,找到适应当下的共生法则,赋予职场新的生命力。

潘军(中智关爱通总经理)在新时期,雇主方的人才观念逐渐从过去的为我所“有”,转变成为我所“用”,职场正在前所末有的变革中。虽然灵活用工只是新人力生态系统的一个场景,它却释放了一个很好的讯号:我们已经有很多企业做好了步入新人力时代的准备,这也正是我所期待的带来未来意义的优质职场。

可以预见,今后的职场不仅仅局限于我们传统所理解的狭义的物理空间,而是组织与个人共同创造的工作世界,这是一个更为广义的概念。我们需要更多创新包容、多样性的文化,更具有弹性和灵活性的组织结构、合作模式来以应对未来随时可能发生挑战。

期待以“新人力-聚合共生”为大主题的2020年αi优质职场,能为中国职场生态优化带来更多的“共生”能量。

来源: 科创新闻网 责任编辑:DMF002C
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聚合共生 组织与个人的良性生态网需各方共同发力

优质的职场好似一片沃土,如同一针兴奋剂,触发员工灵感,激发企业突破,还能最大程度实现员工自我价值,最终将企业和员工引入一个正向发力的轨道,达到企业与员工共同成长的目标。

2020年αi优质职场,以“新人力-聚合共生”为大主题,主张新时代、新经济下的共生新人力,从而继续推动企业、个人、社会间的良性循环互动。

就“新人力-聚合共生”的话题,人民网采访了αi优质职场主办方中智上海总经理单为民、人民网上海频道负责人、总经理金煜纯、中智关爱通总经理潘军。

以下为采访内容:

1、您如何看待在当下推动“优质职场”实践的价值或意义?

单为民(中智上海总经理):推动“优质职场”,从企业层面来说,能够打造一个和谐的小社会的环境,因为企业也是个社会,特别是有一定规模的企业,和谐的环境,很重要。而营造和谐的氛围,是比较看重“温度”和“爱”的。当每个人都能感受到这个集体是有温度的,有爱的,集体才能够一往无前,战胜一切困难。

金煜纯(人民网上海频道负责人、总经理):2020,新冠疫情带给了我们一个极不平凡的开始,也可能开启了又一个变革的时代。

当下,“就业”成了今年政府和百姓最关注的民生。5G、人工智能、在线新经济等,为就业,为优质职场提供了更多的可能。“云办公”、“云就业”不再只是天上的“云”,而是真正成为越来越企业的职场场景和重要方向。

推动优质职场,不仅是传播职场的正能量和正向价值观、促进卓越职场之间的交流互动、最终推动改善和提升中国的职场生态,更重要的是能够在疫情常态化的当下为求职者提供更优质、更有温度的职场,引导社会、企业、员工共建和谐、共赢的理想职场生态,实现疫情之下社会就业的持续稳定和质量提升。

潘军(中智关爱通总经理):作为αi优质职场活动主办方之一,我们感受到的价值是:每一届活动的举办,都切实为改善每一位员工的职场体验积累了丰富的案例参考和宝贵的实践经验;为激发员工的内驱力,激发组织的活力,建立社会、企业、员工三者之间正向循环关系起到了推动作用。

组织与个人是命运共同体,只有当双方真正地生生相息,才能共同去面对各种生存环境带来的挑战。

您怎么看今年优质职场主题“新人力-聚合共生”?

单为民(中智上海总经理):把公司作为一个平台,把员工作为个体细胞,大家都能够和谐快乐的共生,从不同的维度去看待“优质职场”,这正是我们一直所坚持探索、打造,并把明确概念具象化的方向。

像今年的主题“共生”,着重的还是员工和企业如何做到共生共荣。企业怎么为员工提供一个好的平台,让员工能够健康的在这个平台上得到发展,能够与企业一起成长。今年疫情对很多传统的企业带来了巨大的挑战,倒闭的企业也非常多。这种突发事件不可预料且需要积极应对,但如何将企业与员工放在一个共同的平台上,探索一个全新的模式,使企业在将来应对这种突发事件的抵御能力更强,都是一个值得深刻探讨的问题。

金煜纯(人民网上海频道负责人、总经理)如何将科技、网络、职场、人力共同有机结合,最大化发挥新生代互联网的优势,线上线下组合,成为打造未来优质职场——新人力的一大考验。在万物互联的今天,“共生”成为优质职场的核心。一个优秀的企业不仅能创造出企业业绩、发展潜力、行业排名和品牌影响力的成功,员工在这样的职场中所获得的回报、成长、发展和自我实现,也同样是优质职场中“共生”的要义所在。

2020年αi优质职场,以“新人力—聚合共生”为大主题,将利用新时代、新经济下的共生新人力,继续推动企业、个人、社会间的良性循环互动,让我们为更多的中国企业在变局中逆流而上、更自信地迎接后疫情时代的未知挑战与机遇,而一起努力!

潘军(中智关爱通总经理)今年的主题“新人力,聚合共生”反映了我们在2020年这么一个特殊时期,新冠疫情成为传统人力资源加速进入“新人力时代”的分水岭,我们对于组织和员工全新关系的重新审视和深度思考。

在新人力的理念之下,人才从企业的成本变为企业的一种资产。企业对人才不再是拥有与支配,而是拥抱与合作。

在2020年的αi优质职场上,您希望对中国企业表达什么样的鼓励或期望?

单为民中智上海总经理希望中国绝大部分的企业都能够做到有温度、有爱。去年我们调研了差不多1300家的企业,在调研当中并不是所有的企业都能够达到有温度有爱的境界。一个原因是因为改革开放这么多年,经济发展过快,大家对物质发展的需求逐渐满足,亟需将精神层面各方面提上去,也是需要时间的。

精神上的东西有时代的烙印,是需要时间沉淀的。改变不是一个人的改变,是整个社会整个中国十几亿人的改变,这个难度不是一点点,不是一蹴而就的,是润物细无声的。

潘军(中智关爱通总经理)在2020年初的疫情中,我们看到不同行业、不同企业间的员工相互补位、人员借调,“共享员工”(或灵活用工)这一新形式也在社会中得到广泛实践。我希望通过今年的活动,让“优质职场”、“聚合共生”这些理念,能像前几届的主题一样,为更多企业接受,为每一个优质职场的生长注入新的活力。

4、如果用一句话描述您心目中的优质职场,会是什么?

单为民(中智上海总经理):一个优质职场应该是有温度的、互相支撑的职场, 有温度、有爱的。

金煜纯(人民网上海频道负责人、总经理)在变革的时代,万物互联的今天,共生将成为优质职场的核心。优质职场应从健康、特权、成长、价值四个核心考核维度探讨和挖掘“共生型”职场对企业、对社会的价值与影响力,实现职场中的健康共行、特权共享、成长共赢、价值共创。 在当前变局之中群策群力,找到适应当下的共生法则,赋予职场新的生命力。

潘军(中智关爱通总经理)在新时期,雇主方的人才观念逐渐从过去的为我所“有”,转变成为我所“用”,职场正在前所末有的变革中。虽然灵活用工只是新人力生态系统的一个场景,它却释放了一个很好的讯号:我们已经有很多企业做好了步入新人力时代的准备,这也正是我所期待的带来未来意义的优质职场。

可以预见,今后的职场不仅仅局限于我们传统所理解的狭义的物理空间,而是组织与个人共同创造的工作世界,这是一个更为广义的概念。我们需要更多创新包容、多样性的文化,更具有弹性和灵活性的组织结构、合作模式来以应对未来随时可能发生挑战。

期待以“新人力-聚合共生”为大主题的2020年αi优质职场,能为中国职场生态优化带来更多的“共生”能量。

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